পরিকল্পনা

পরিকল্পনা

• ভবিষ্যৎ কর্মপন্থা সম্পর্কে পূর্ব নির্ধারিত কাঠামো বা ছক তৈরি করাকে বলা হয় পরিকল্পনা
• ব্যবস্থাপনার মৌলিক কাজ- পরিকল্পনা
• পরিকল্পনা প্রণয়নের ভিত্তি হল- পূর্বের তথ্য
• পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার ১ম পদক্ষেপ- ভবিষ্যত সুযোগ-সুবিধা সম্পর্কে সতর্কতা
• পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার শেষ পদক্ষেপ- কার্যকারিতা মূল্যায়ন ও সংশোধন
• পরিকল্পনা- একটি সৃজনশীল কাজ
• পরিকল্পনা প্রণয়ন করেন- ঊর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষ
• পরিকল্পনা একটি- চিমত্ম্যনীয়/ মনসত্মাত্ত্বিক কাজ
• পরিকল্পনাকে আয়নার (Looking glass) সাথে তুলনা করেছেন- Koontz & Donnell
• পরিকল্পনাকে একটি বুদ্ধিসম্পন্ন প্রক্রিয়া (Intellectual Process) বলে অভিহিত করেছেন- Wrihrich & Koontz

পরিকল্পনার প্রকারভেদ

• মেয়াদভিত্তিক পরিকল্পনা- ৩ প্রকার। যথা :
• স্বল্পমেয়াদী পরিকল্পনা (১ বছর বা তার কম সময়ের জন্য)
• মধ্যমেয়াদী পরিকল্পনা (১ বছরের অধিক ও সর্বোচ্চ ৫ বছরের জন্য)
• দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা (৫ বছরের অধিক সময়ের জন্য)
• স্বল্পমেয়াদী পরিকল্পনা প্রণয়ন করা হয়- প্রকল্প বাসত্মবায়নে
• মধ্যমেয়াদী পরিকল্পনা প্রণয়ন করা হয়- প্রাতিষ্ঠানিক উদ্দেশ্য অর্জনে
• দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা প্রণয়ন করা হয়- ব্যবসায়ের ভবিষ্যত লক্ষ্য বাসত্মবায়নে

• সংগঠনভিত্তিক পরিকল্পনা- ৪ প্রকার। যথা :
• কার্যভিত্তিক পরিকল্পনা
• বিভাগীয় পরিকল্পনা
• আঞ্চলিক পরিকল্পনা
• সামগ্রিক পরিকল্পনা
• বহুজাতিক কোম্পানির জন্য উপযোগি- আঞ্চলিক পরিকল্পনা
• প্রতিষ্ঠানের সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ পরিকল্পনা- সামগ্রিক পরিকল্পনা
• কার্যভিত্তিক সংগঠনে সরাসরি নির্বাহী নিয়োগ দেয়া হয়।
• বিশেষায়ণের নীতি অনুসরণ করা হয়- কার্যভিত্তিক বিভাগীয়করণে

• প্রকৃতিগত পরিকল্পনা- ৩টি। যথা :
• লক্ষ্য
• স্থায়ী পরিকল্পনা
• একার্থক পরিকল্পনা
• পরিকল্পনার অভিপ্রেত ফলকে- লক্ষ্য বলে।
• স্থায়ী পরিকল্পনা- ৫ প্রকার। যথা : নীতি, রীতি, প্রক্রিয়া, পদ্ধতি, কৌশল
• পরিকল্পনার সংখ্যাত্বক প্রকাশকে বলা হয়- বাজেট
• একার্থক পরিকল্পনা ৪ ধরনের হতে পারে- কর্মসূচি, বিশেষ কর্মসূচি, বিশদ পরিকল্পনা, প্রকল্প/ খণ্ড পরিকল্পনা

• আমাদের দেশে আর্থিক পরিকল্পনা দেওয়া হয়- জুন মাসে
• SWOT বিশেস্নষণ হল- কৌশলগত বিশেস্নষণ

S = Strength (শক্তি)
W = Weakness (দুর্বলতা)
O = Opportunity (সুযোগ)
T = Threat (ভীতি)